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《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》

2020-12-23


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臺灣的自有品牌不多,能全球經營的更少。
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基,許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
 
但,捷安特是怎麼做到的?
品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「#TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
 
書名提到#TAET,但到底什麼是 #TAET?
團隊想要高效運作,需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略?誰負責戰鬥?羅祥安前執行長用兩個大三角形,教你清楚畫出團隊中的角色分工,從此戰鬥不再卡關。
 
在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角,能讓上司充分賦權、部屬主動當責,整個團隊得以充分溝通、分工合作,互信互助地授權與分責;更重要的是,從此上司不必事必躬親、忙死自己,部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁,有膽識放手去做。於是,公司得以培育出有能力、有擔當的人才,打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織!
 
而且,TAET雙三角法則不僅僅只能用在商業經營領域?只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況,都可以運用這個雙三角形,例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些,書中都有豐富的實例說明,讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作,發揮最大效益!
 
你想知道捷安特怎麼做到的,歡迎一起進入由巨大捷安特 前執行長 羅祥安撰寫的新書《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》的世界。

2020年12月24日凌晨開始預購,2021年1月1日正式出版!
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